作家 | 梁卡尔

编著 | 苗正卿

头图 | AI生成

最近，俞浩果然无处不在。

受俞浩“刷屏”影响，影石CEO刘靖康在一又友圈辱弄：“为什么我当今在职何一个视频平台都能看到阿谁男东谈主，明明不是好意思女CEO，为什么还要天天刷屏。”5月12日，追觅科技独创东谈主兼CEO俞浩在酬酢平台接梗回话：“神话某闻名科技新贵心爱看好意思女，来，称心你！”配图里，他贴出了刘靖康的一又友圈截图，还放上了一张我方被AI处理成女性形象的相片。

这场隔空互动虽然带着打趣意味，却也把俞浩当下最较着的寰宇形象点了出来：在内容平台上，他果然无处不在。昔日一段期间，俞浩高频出当今短视频和酬酢媒体平台上，聊家具、聊时期、聊治理，也发生存片断，以至时常下场玩一些AI生成的梗。他主动把我方作念成一个束缚刷新的流量进口。

但在一些“要道”场面，俞浩却隐没了。

四月底，追觅在好意思国旧金山举行新品发布举止，试图进一步翻开外洋阛阓声量。这场发布会对追觅来说，并不仅仅一次泛泛的家具上新。它既是中枢品牌出海叙事的一部分，亦然追觅对外展示我方品类蔓延武艺、时期路子和全球化策划的热切窗口。计划词，手脚这家公司最激烈的个东谈主标签之一，俞浩并莫得出当今现场。

这也不是第一次。2026年3月的上海AWE家电展上，那场正本该由俞浩张开的主题演讲，终末他只讲了约3分钟。他莫得效此前准备好的内容，仅仅很快论述了几句对于中枢时期、研发参预和东谈主才洽商的话，随后退场。对于一家仍深受独创东谈主剖析塑造的公司来说，这种线上和线下的反差，让东谈主不禁想问，俞浩到底是奈何掌控追觅？

他也许不是隐没了，而是换了一种在场形式。比起站在发布会台前，他更像是在退到后台，通过组织和内容系统不竭督察对追觅的为止。

线上刷屏，线下缺席

旧金山艺术宫里，这家激进蔓延的产业新贵贴着“硅谷”标签的新品发布周围绕东谈主车家智能生态张开。舞台上摆着两辆面向异日的看法跑车，台下坐着上百名顶着15个小频频差赶来的中国媒体东谈主。这群俗例了雷军式布谈的东谈主，他们期待着阿谁“癫狂”的男东谈主登台，揭示这一切背后的远大逻辑。

但俞浩莫得出现。代表追觅率先上台的是一个洋神情，他向不雅众展示了俞浩在清华念书时的相片：实验室、方程式、为止表面的字迹。

这个东谈主是追觅汽车遐想总监John Warner。他对台下说，俞浩“对机器异日发展主见的酣醉从未消退”。说完这句，他便驱动先容今日的主角，一台带着火箭喷射器遐想的看法车。而后，俞浩的钤记便果然不再出现。

接下来的三天半里，除了几场圆桌对谈，通盘发布周更像是一场由各业务负责东谈主轮替上阵的PPT致力。从厨电、大小家电、环境电器、好意思体护肤到智能终局，这些正本在各自行业都算告诫丰富的负责东谈主，站在这里时却几许显得有些忐忑。有东谈主果然是盯着提词器一字一板往下念，生硬的发音在空旷的大厅里振荡；也有东谈主因为页面卡顿，一时有些昆季无措。

到场的是追觅的二号位、追觅全球总裁常新伟。他是俞浩在清华时的学弟。

但他在现场承担的扮装也终点有限。更多时候，他仅仅在主捏东谈主换取下，与嘉宾史蒂芬·沃兹尼亚克进行了一场颇具交易意味的对谈，话题围绕追觅的手机家具——这是追觅高层曾声称要超过苹果的品类。很快，台下就有东谈主指出，沃兹尼亚克离开苹果时，乔布斯以至还没驱动作念iPhone。但这并不妨碍一些自媒体飞速剪出现场视频，打上“苹果谐和独创东谈主给追觅手机站台”的标题。

追觅全球总裁常新伟与史蒂芬·沃兹尼亚克对话。图片开头：追觅

台下有媒体东谈主惊奇，“与其说这是一次科技发布，不如说这是一场耗资巨大的行动艺术”。这场举止本应该是追觅在外洋最热切的计谋宣讲，现实却是莫得东谈主从最高视角、宏不雅层统筹地论述这一门径。追觅的蔓延概况已不再依赖独创东谈主切身站台，而是需要各条业务线自行上场、各自诠释。

和旧金山短少主角的现场不同，在几千公里外的汉文互联网上，在算法精确推送的微信视频号和微博里，俞浩正以另一种病毒式的形式，不知困倦地共享着他的所想所想，岑岭期以至平均每五分钟就有一条内容发布。有时带上追觅旗下的家具，有时期享生存资历，有时以至是仅仅一个几秒钟的走漏发问，他以至在视频中称，“追觅主业是从新发明地球”。

俞浩在其中一条视频中提到，“我今天一天发了75条（社媒动态），我慑服许多东谈主连我的一半都作念不到”。在这之前，他在公司全员群发布提示，条款全员通达酬酢媒体账号，通过个东谈主账号扩大品牌声量，并依据粉丝数目予以奖励。

最先几天还很安心，但跟着算法对酷爱的分析，追觅职工发布的内容和他们雇主一样密集地出当今用户指尖的各个平台上。与一般视频最终导向带货不同，这些视频里天然有家具先容，但更多的是一些不细巧的裁剪和日常的絮叨，以至是AI魔改下的搞笑段子。

这种激烈的错位，正是追觅当下真正的侧写。一位追觅BG（事迹群）级负责东谈主对虎嗅惊奇，“追觅更像一个快消品公司”。这让俞浩的缺席看起来就不再像一次单纯的偶发安排，转向拥抱最告成的“流量试错”，让受众的防卫力停留得更久。

从这个角度来看，俞浩的“缺席”莫得指责影响力，反而他正在把个东谈主IP、组织治理和品牌传播揉成一套更告成的增长用具。

“无核化”生态背后

俞浩的“隐没”，至少在业务层面，并不虞味着治理真空。恰恰相背，追觅昔日几年长出来的，不仅仅一个强势的独创东谈主，照旧一台高压运转的蔓延机器，新业务不错快速立项，团队不错飞速成军，但资源被严格为止，期间窗口极短。

追觅像一台束缚开新神色的创业机器，把“立项—试错—出驱散”这套经由压缩到更短的期间里。

这种快闪式吩咐，在追觅里面并不旷费。追觅AI吊坠的研发负责东谈主薛东谈主玮就深有体会。这个团队的成员果然都是俞浩母校清华大学的毕业生，发起东谈主是薛东谈主玮的同学林韬，曾供职于追觅智能规定部门。2026年1月，通过立项沉寂成“AGENT硬件事迹部”。立项三个月后，他们就先推出了一款“灌音柬帖”试水交易化。

对薛东谈主玮来说，接下来的两个季度会愈加勤奋。洽商中，第二季度不仅要推出带屏的灌音柬帖Pro版块，到第三季度还要上线这个团队立项时要作念的AI吊坠，一款不错通过录像头识别食品，匡助用户作念健康治理，同期AI耳机也在本年的家具路子图中。现实是，刻下这个团队唯独14个东谈主。

同样的速率，也出当今追觅孵化的AI眼镜神色上。心眸科技总司理郭于晨谈起神色时，说的果然全是期间卡点：2月立项，不到90天，团队一经从零驱入手工拼出了第一台工程样机；按洽商，5月进入遐想考证，6月底上市。第一代家具但愿让用户全天候记载生存；而在第一代尚未发售前，第二代家具的开发就一经同步启动，不竭沿着录像武艺往前推。

对一祖传统家电企业来说，这么的节律近乎冒进，但追觅显着不策画等一个家具完全熟识再决定下一步，而是用近乎并行的形式压缩通盘翻新周期，同期追觅给团队启动的资源终点克制。据接近神色的东谈主士暴露，部分心色启动金额仅在数百万元级别。但这意味着，它并不是一个不错在大公司体系内永久烧钱打磨的神色，团队必须尽快完好意思自我造血，同期再去寻找外部融资。

但追觅的快，并不仅仅靠一群年青东谈主“手搓异日”。更热切的是，它在蔓延时大都引入了有行业告诫的东谈主，从而跳过从零摸索的阶段。一位追觅家具司理告诉虎嗅，他们部门的东谈主大多来自传统家电大厂，“这些东谈主才不需要重新作念起，上来就告成开干”。

洗衣机业务即是典型例子。该事迹群总裁雷东勇曾先后在LG、海信、博世西门子以及谐和利华责任。其业务家具司理叶大尉告诉虎嗅，传统洗衣机时常两三年才迭代一次，而追觅的节律是一年一代，“第一代就把顶尖功能悉数加上，然后再研发咱们我方的功能，第二代就驱动翻新。咱们不是挤牙膏式翻新。”

这类行业老兵空降的价值，不仅仅实施力，更是对熟识阛阓、用户需乞降家具规模的预判武艺，让追觅进入新赛谈时，无谓再为最基础的行业贯通和家具界说付出期间成本。一位接近俞浩的追觅责任主谈主员告诉虎嗅，“他想作念一个之前莫得的品类，那就招一个负责东谈主来作念。”

跟着“孵化器+BG+BU”模式成型，追觅一经不再仅仅一个围绕扫地机和吸尘器运转的家电公司，而更像一个里面创业平台。一个新业务不错飞速开发一个BU（业务单位）以至一个BG，资源、融资、团队都由独创团队我方去拉，即使里面资源也要去游说；等业务自滋长一段期间后，再把柄阶段在孵化器、BG、BU之间改变位置。追觅提供的是起跑线，而不是永久托底。

从扛起主营收入的扫地机，金年会(JinNianHui)体育官网到看似和清洁家电无关的相片打印机，再到孵化的创业神色智能项链，每个团队都像一支沉寂的雇佣军，在我方的赛谈上决骤，领有更高的自主权。从快消行业加入、追觅个护BG全球家具与营销负责东谈主尹盛告诉虎嗅，在里面并不存在一个立项有洽商经由，而是巨匠合计这件事情值得作念，而且时期路子上跑得通，就会先作念起来。

追觅早期职工、其后转去生存环境电器BU的吴培也告诉虎嗅，这种机制让新业务出生得特地纯真，“想作念打个呼叫就行，骨子上即是里面创业”。但这并不虞味着宽松。一次从北京去苏州总部参加月度申报时，吴培正本准备了五分钟，想系统讲讲团队最近作念成了什么，但轮到他时，俞浩只给了不到一分钟，问的也唯独四个数字：这个月营收几许、利润几许，下个月营收几许、利润几许。

追觅生存环境BU的中枢家具。图片开头：追觅

这个细节果然是追觅组织逻辑的缩影，一个BU在里面最先被当成一门生意来治理，而不是一个不错逐步讲故事的翻新神色。等职能部门按BU级别补皆后，每个BU又像一间小公司，BU长我方对事迹、家具和落地负责。追觅想要一套不错复制的、把新业务飞速作念成生意的机制。

若是说组织和东谈主才处置的是“谁来跑”，那追觅的步履论处置的即是“往哪跑”。追觅里面果然每个家具东谈主都会提到俞浩的“N+1”表面：行业里一经被考证过的熟识告诫是“N”，在此基础上避让已知失败旅途，再挑几个点作念增量翻新，也即是“+1”。这套逻辑对应到本质操作上，即是先找浪掷大的熟识阛阓，再用大都SKU去试水，跑出来的不竭深耕，跑不出来的快速改变。

它莫得遴选传统家电那种长周期、重洽商的吩咐，更像是快消品的试错逻辑。俞浩我方就曾拿割草机例如：把车用激光雷达搬动到割草机场景，处置感知和算法问题，在同业把价钱卷到499好意思元时，追觅把家具卖到1999好意思元仍然卖爆。追觅每进入一个品类，并不需要从0驱动，而是在已告诫证的驱散上加多不错溢价的卖点。和传统家电公司比较，追觅有洽商更短、试错更快。

不外，这套系统对于失败的处理形式并不透明。追觅对外心爱讲我方同期股东着约250个事迹部，却从未系统败露过，这些事迹部里，到底有几许莫得跑出来，又有几许一经悄无声气地被关停。靠近雷同发问，多位追觅高管给出的回答果然如出一辙，即便犯错，也会千里淀为家具蚁合。这就导致外界只可看到追觅的蔓延宽度，看不到这套机制背后的真正消费率。

问题也正在这里，当一家公司新品类蔓延的速率快于组织武艺的千里淀，外界看到的可能是插手的生态，而里面堆起来的却无意不是一串高消费神色。

多位和虎嗅交流的里面东谈主士提到，在追觅业务负责东谈主并莫得太长的容错窗口。若是一个BU迟迟作念不出驱散，那么其中枢岗亭出现改变并不旷费，这亦然为什么追觅需要捏续引入外部高管补位的原因。期间给出三个月或六个月期间，若是不达预期，就改变神色，换东谈主或换想路。

这种为止以至蔓延到了组织可见性自己。近来，俞浩条款更多追觅职工走到台前，参与短视频拍摄和内容传播。计划词，这并不仅仅泛泛的阛阓营销动作，亦然在从新界说部分岗亭的武艺规模。是否温暖出镜、能否合适这种高频抒发，正在变成部分岗亭新的隐性条款，不可合适的东谈主，会更容易感受到边际化压力。

更准确地说，俞浩最常出现的场地，不是发布会舞台，而是一个个BG、BU负责东谈主群和业务商榷群里。

尹盛形容，俞浩果然“每天24小时都不错被每一个职工及时感知到”，“莫得任何信息差”。这种存在并不总所以老成会议、轨制经由的形式发生，更多时候，它是碎屑化的、即时的、穿透组织层级的，一个判断、一条语音、一段视频、一次群内追问，就足以让通盘团队飞速改变主见。

这套系统有成果，但也有规模。若是通盘东谈主都在恭候俞浩本东谈主的判断，而不是厚实的经由，那么追觅的上限就还系在俞浩一个东谈主身上。

这种高频存在，最近以至告成外溢到了公开平台。吴培故事的最新推崇是，他将之前的申报片断拍成了短视频发在了视频号上，俞浩很快切身下场回话。几番互动后，俞浩连发两条短视频，不仅切身拉群，还公开秘书给吴培涨薪1万元。

俞浩给出解释称，该事迹部一经完好意思了大几千万销售何况盈利，而参预成本则为止在几千万量级；但同期，他又给出了更激进的方针，到年底，要作念到单月10亿元收入。

他正在把正本发生在里面组织中的治理，告成搬进了一个可被围不雅、可被传播的寰宇平台。于是，外界便看到一个强势、激进、且果然及时在线的独创东谈主。

但尹盛对虎嗅说，外界是不太看得懂。在他看来，俞浩的条款，骨子上是但愿团队成员具备更强的复合武艺，因为公司条款每个东谈主都是我方范畴的一号位，这不仅是经由上，而是要把事情闭环到业务的端到端逻辑里。“比如我作念好结构遐想之后，要让它到用户手里变成价值，让用户温暖为之买单，酿成闭环”。

不管这种解释是否开发，但至少在追觅里面，俞浩并不被联络为一个单纯施压的雇主。

“孵化器+BG+BU”的组织机制，让追觅里面看上去“诸侯林立”，实则依赖独创东谈主的判断来督察连结为止。虎嗅发现，追觅职工发布的短视频内容中，俞浩出镜率极高。

追觅的多样细节正在被酬酢媒体放大。图片开头：追觅

比“下一个乐视”更热切的问题

这亦然为什么追觅难以被粗浅归类。它看上去像是一家被独创东谈主剖析强力驱动、四处开疆拓境、规模束缚外溢的公司。这很难不让东谈主空预见那些同样激进蔓延、最终失控崩塌的中国企业。

刚巧的是，追觅旧金山发布举止的地址恰正是十年前乐视“BigBang”发布会的原址。在那场发布会上，贾跃亭向好意思国用户先容了其垂直整合和洞开闭环的生态理念。同期，乐视发布了看法车、电视、手机、VR等家具。这些细节很难不让东谈主将追觅和乐视进行对比。

不外，多数在场追觅责任主谈主员告诉虎嗅，他们并不了解这段历史。追觅科技星空洽商总裁马俊野回复虎嗅，一直不知谈为什么总有东谈主拿追觅和乐视比，在他看来，两家公司“完全莫得任何关系”，业务模式和利润结构也完全不同，追觅“如实是在作念全球化的家具”。

吴培则对虎嗅说得很告成，“乐视从来没挣过钱，而追觅从一驱动就能赢利”。不管是扫地机、洗地机这么扛起主营收入的中枢业务，照旧其后束缚孵化出来的新BU、新品类，追觅并不是在一个永久蚀本、靠成本输血督察设想力的框架里运转。

这亦然为什么，在追觅里面，不管独创东谈主是否现身，“驱散”果然是惟一通用的言语。尹盛告诉虎嗅，“业务负责东谈主的逻辑是，我得为我通盘作念的决定、最终的驱散负责”。这即是说，你不错快速立项、高速试错，以至边作念边改，但最终照旧要落回在营收、利润和增长上。

追觅概况无意是“下一个乐视”。乐视当年的问题，是在中枢业务未能厚实造血之前，就让成本和看法抢跑太远，而追觅至少到刻下为止，仍然以清洁电器的主营业务提供利润和现款流，新业务虽占用资金孵化，但也从最先就推动其与外部成本斗争。两者的起程点并不同样。

但值得警惕的是，利润并不可自动处置一切问题，有时候以至会暂时隐敝问题。当越来越多BU、BG和新品类同期股东，独创东谈主的判断力、组织的治理武艺，以及和牌的贯通规模，都会被推到极限。这些新业务是否能高低试水，成长为沉寂的第二弧线，就会成为决定追觅能否进一步扩大身位的要道。

从这个意旨上说，俞浩的“隐没”自己即是一种错觉。他隐没的仅仅物理空间里的身影，相背，他更像一个“隐形天子”，一经把我方的为止力嵌进了这套驱散导向的机器里。在这家公司里，最终代替他发声的是，财务数字自己。

说到底，追觅接下来不需要向外界论述更多的BU中枢家具，而是要诠释离开俞浩这种高频、及时、碎屑化的介入之后，这套系统还能不可我方转下去。

正如俞浩在短视频里所说金年会官网首页入口，“钱是最不会撒谎的”。